A Quality Control (QC) Proses Bagan adalah alat yang membantu Anda dokumen Plan-Do-Check-Act (PDCA) kegiatan untuk proses.
The Plan-Do-Check-Act (PDCA) siklus adalah model terkenal untuk CPI. Ini mengajarkan organisasi untuk merencanakan tindakan, melakukannya, periksa untuk melihat bagaimana hal itu sesuai dengan rencana dan bertindak atas apa yang telah dipelajari.
Siklus PDCA terdiri dari empat langkah untuk perbaikan atau perubahan:
Rencana: Kenali kesempatan, dan merencanakan perubahan.
Jangan: Uji perubahan.
Periksa: Tinjau tes, menganalisis hasil dan mengidentifikasi titik-titik kunci pembelajaran.
Act: Mengambil tindakan berdasarkan apa yang Anda pelajari pada langkah cek.
Jika perubahan itu berhasil, menggabungkan pembelajaran dari tes ke dalam perubahan yang lebih luas. Jika tidak, pergi melalui siklus lagi dengan rencana yang berbeda.
Tujuannya adalah standardisasi:
- Standardisasi memungkinkan produksi berkualitas tinggi barang dan jasa pada handal, dapat diprediksi, dan berkelanjutan dasar.
- Standardisasi adalah memastikan bahwa unsur-unsur penting dari sebuah proses yang dilakukan secara konsisten dengan cara yang paling efektif.
- Perubahan yang dibuat hanya ketika data menunjukkan bahwa alternatif baru yang lebih baik.
Penggunaan praktik standar akan:
- Mengurangi variasi antara individu atau kelompok dan membuat output proses yang lebih dapat diprediksi
- Menyediakan "tahu-mengapa" untuk operator dan manajer sekarang pada pekerjaan
- Memberikan dasar untuk melatih orang-orang baru
- Menyediakan jejak untuk melacak masalah
- Menyediakan sarana untuk menangkap dan mempertahankan pengetahuan
- Berikan arahan dalam hal kondisi yang tidak biasa
Sejarah PDCA:
Siklus PDCA juga dikenal dengan dua nama lain, siklus Shewhart dan siklus Deming.
Walter A. Shewhart pertama membahas konsep PDCA dalam bukunya tahun 1939, Metode Statistik Dari Sudut Pandang Quality Control. Shewhart mengatakan siklus menarik struktur dari gagasan bahwa evaluasi konstan praktek manajemen, serta kesediaan manajemen untuk mengadopsi dan mengabaikan ide-ide yang tidak didukung, adalah kunci untuk evolusi sebuah perusahaan yang sukses.
Deming dikreditkan dengan mendorong Jepang pada 1950-an untuk mengadopsi PDCA. Orang Jepang bersemangat memeluk PDCA dan konsep mutu lainnya, dan untuk menghormati Deming instruksi, mereka mengacu pada siklus PDCA sebagai siklus Deming.
The Plan-Do-Check-Act (PDCA) siklus adalah model terkenal untuk CPI. Ini mengajarkan organisasi untuk merencanakan tindakan, melakukannya, periksa untuk melihat bagaimana hal itu sesuai dengan rencana dan bertindak atas apa yang telah dipelajari.
Siklus PDCA terdiri dari empat langkah untuk perbaikan atau perubahan:
Rencana: Kenali kesempatan, dan merencanakan perubahan.
Jangan: Uji perubahan.
Periksa: Tinjau tes, menganalisis hasil dan mengidentifikasi titik-titik kunci pembelajaran.
Act: Mengambil tindakan berdasarkan apa yang Anda pelajari pada langkah cek.
Jika perubahan itu berhasil, menggabungkan pembelajaran dari tes ke dalam perubahan yang lebih luas. Jika tidak, pergi melalui siklus lagi dengan rencana yang berbeda.
Tujuannya adalah standardisasi:
- Standardisasi memungkinkan produksi berkualitas tinggi barang dan jasa pada handal, dapat diprediksi, dan berkelanjutan dasar.
- Standardisasi adalah memastikan bahwa unsur-unsur penting dari sebuah proses yang dilakukan secara konsisten dengan cara yang paling efektif.
- Perubahan yang dibuat hanya ketika data menunjukkan bahwa alternatif baru yang lebih baik.
Penggunaan praktik standar akan:
- Mengurangi variasi antara individu atau kelompok dan membuat output proses yang lebih dapat diprediksi
- Menyediakan "tahu-mengapa" untuk operator dan manajer sekarang pada pekerjaan
- Memberikan dasar untuk melatih orang-orang baru
- Menyediakan jejak untuk melacak masalah
- Menyediakan sarana untuk menangkap dan mempertahankan pengetahuan
- Berikan arahan dalam hal kondisi yang tidak biasa
Sejarah PDCA:
Siklus PDCA juga dikenal dengan dua nama lain, siklus Shewhart dan siklus Deming.
Walter A. Shewhart pertama membahas konsep PDCA dalam bukunya tahun 1939, Metode Statistik Dari Sudut Pandang Quality Control. Shewhart mengatakan siklus menarik struktur dari gagasan bahwa evaluasi konstan praktek manajemen, serta kesediaan manajemen untuk mengadopsi dan mengabaikan ide-ide yang tidak didukung, adalah kunci untuk evolusi sebuah perusahaan yang sukses.
Deming dikreditkan dengan mendorong Jepang pada 1950-an untuk mengadopsi PDCA. Orang Jepang bersemangat memeluk PDCA dan konsep mutu lainnya, dan untuk menghormati Deming instruksi, mereka mengacu pada siklus PDCA sebagai siklus Deming.
No comments:
Post a Comment