Memotivasi Karyawan

Teori Howthorne

 

Karyawan dapat dimotivasi dengan memberikan lebih banyak perhatian dan dengan mengijinkan karyawan untuk berpartisipasi.

 

Hirarki Kebutuhan Maslow

Teori X dan Teori Y McGregor

Teori	Pandangan Pengawas    terhadap karyawan	Implikasi
Teori X	Karyawan tidak menyukai kerja keras dan tanggung jawab, dan akan berusaha menghindar jika mungkin	Pengawas mengawasi dengan ketat, dan tidak mendelegasikan tanggung jawab
Teori Y	Karyawan memiliki etos kerja yang tinggi dan mengharapkan tanggung jawab yang lebih besar	Pengawas tidak banyak mengawasi, dan banyak mendelegasikan tanggung jawab

Teori Z: Semua karyawan dapat berperan serta dalam pengambilan keputusan.

Expectancy theory: Kinerja dipengaruhi oleh hasil yang diharapkan atas usaha tersebut.

Teori Ekuitas: Kompensasi harus sesuai dengan proporsi kontribusi setiap karyawan. 

 

Reinforcement Theory

• Positive reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan imbalan penghargaan untuk kinerja yang tinggi.

• Negative reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan konsekuensi atau akibat yang tidak diinginkan.

 

Job Enrichment Program

 

• Program kompensasi yang layak

–      - Sistem Merit

–      - Sistem across the board

–      - Program insentif

• Keamanan pekerjaan

• Jadwal kerja yang fleksibel

–       - Flextime

–       - Pemampatan kerja mingguan

–       - Job sharing

• Program keterlibatan karyawan

 SEMOGA  BERMAFAAT - TERIMA KASIH