2 Tren Quality Control

Dalam produksi, kontrol kualitas telah lama menjadi bagian dari sistem manajemen, alat untuk membantu manajer memeriksa dan mengontrol kualitas produk. Namun, karena karakteristik pengakuan dan kepercayaan berbeda dari satu negara ke negara, masing-masing metode kontrol kualitas, oleh karena itu, memiliki pendekatan dan efeknya sendiri. Yang paling menonjol dari semua adalah dua tren, dua pendekatan dalam Quality Control di Jepang - AS dan di Eropa Barat.


1. The former trend

Dimulai dari keyakinan bahwa manajemen mutu adalah masalah teknologi yang ditentukan oleh standar teknis dan persyaratan, bahan, mesin, teknologi .... oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas, dasar pada Pengendalian Kualitas Statistik (SQC) dan menerapkan pemeriksaan otomatis alat dan setelah waktu produksi. Untuk membuat dasar untuk perbandingan, orang menciptakan standar kualitas untuk produk dan menyatukan metode pengujian. Setelah itu, mengambil tes untuk mengevaluasi keputusan kepatuhan produk dengan standar-standar atau persyaratan teknis. Atas dasar hasil pengujian, kualitas produk akan memutuskan untuk memuaskan atau tidak memuaskan.

Dalam tren ini, metode Quality Control terbentuk seperti QC (Quality Control), Kualitas Produk Pemeriksaan dan TQC (Total QC). Dalam sistem produksi, ada karyawan yang terlatih untuk memeriksa kualitas produk - yang bekerja secara independen dan khusus.

2. The latter trend:

Berbeda dengan keyakinan di atas, kecenderungan kedua mengasumsikan bahwa QC dengan memeriksa dan menghapus produk cacat tidak akan mampu menghindari kesalahan. Uji tidak menciptakan kualitas tetapi tidak seluruh proses, dari fase desain, fase produksinya ke fase konsumsinya. Kualitas harus terjamin dalam setiap tahap, setiap pekerjaan dan harus melibatkan setiap karyawan dalam organisasi.

Oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas sesuai dengan tren ini, orang harus mempertimbangkan Quality Assurance menjadi tugas utama mereka. Tugas ini dilakukan oleh kegiatan rutin dan terencana dari manajer senior. Quality Assurance harus dimulai dengan yang ditetapkan sebagai tujuan utama perusahaan. Setelah terbuka diperkenalkan tentang Peningkatan Kualitas Program, semua karyawan akan melakukan penelitian untuk menemukan cara terbaik untuk memenuhi tugas mereka. Akibatnya, di perusahaan mengikuti tren ini, ada banyak Mutasi Kualitas dengan partisipasi dari semua karyawan.

Metode manajemen mengikuti tren ini bisa sangat humanistik, seperti TQM (Total Quality Management), TQCo (Total Komitmen Mutu) dan CWQI (Perusahaan Peningkatan Kualitas Lebar). Dengan metode ini, orang dapat membuat penggunaan terbaik dari sumber daya manusia di perusahaan, dan hasilnya adalah bahwa tidak hanya kualitas produk terjamin tetapi juga operasi bisnis ditingkatkan.

Di atas adalah dua tren yang paling penting dalam QC di dunia. Ini 2 tren terbentuk selama proses kesadaran tentang hal-hal yang relevan dengan kualitas dan telah diverifikasi selama lebih dari 40 tahun aplikasi sebagai dasar untuk QC di banyak negara. Namun, yang tren dan model mana yang akan dipilih tergantung pada banyak kondisi spesifik masing-masing perusahaan, masing-masing negara dan setiap kebutuhan dari kenyataan