Bagaimana Mengetahui Penggunaan statistik Quality Control

Jika Anda seorang mahasiswa statistik maka Anda akan menemukan konsep pengendalian kualitas statistik. Untuk memahami keseriusan topik ini, Anda harus mengetahui pelaksanaan atau penggunaan pengendalian kualitas statistik dalam kehidupan nyata. Pada artikel ini, kita akan membahas tentang beberapa penggunaan yang paling penting dari pengendalian kualitas statistik untuk membantu Anda mendapatkan ide yang jelas tentang konsep.

Proses pengendalian statistik melibatkan identifikasi dan penghapusan penyebab khusus variasi dan mungkin penambahan yang baik yaitu, bahan-bahan baru atau metode. Hal ini membantu dalam deteksi dan perbaikan beberapa masalah produksi, dan membawa peningkatan yang cukup besar dalam kualitas produk dan pengurangan pembusukan dan mengubah. Ini memberitahu kita ketika meninggalkan proses saja dan kapan harus mengambil tindakan untuk memperbaiki masalah, sehingga mencegah sering dan tidak beralasan penyesuaian.

Jika proses pengendalian statistik tidak cukup baik, maka Anda mungkin harus membuat lebih atau kurang perubahan mendasar dalam proses, hanya mengganggu itu tidak akan banyak membantu.

Sebuah proses mengendalikan cukup diprediksi dan sebagian besar adalah diketahui apa yang akan dilakukan dan dengan demikian orang dapat lebih aman menjamin produk. Di hadapan kontrol statistik yang baik dengan pemasok, banyak sebelumnya memasok bukti di banyak sekarang yang tidak biasanya terjadi ketika proses tidak terkendali.

Jika uji statistik yang merusak, maka proses kontrol memberikan kepercayaan terhadap kualitas produk yang belum teruji, yang tidak terjadi sebaliknya. Hal ini juga memberikan jaminan kualitas yang lebih baik dengan biaya yang lebih rendah inspeksi.

Quality control menemukan aplikasi yang tidak hanya dalam bidang produksi, tetapi juga di daerah lain seperti memo dan pembusukan, kemasan, pemulihan, iklan, dll

Keberadaan sistem kontrol kualitas di pabrik meningkatkan dan alert personil. Skema tersebut diharapkan dapat berkembang biak kualitas kesadaran semua melalui organisasi yang nilai jangka panjang yang sangat besar.

Pengendalian kualitas statistik juga mengurangi pemborosan waktu dan bahan dengan total minimum, dengan memberikan peringatan dini tentang kejadian cacat. Dengan demikian, penghematan dari segi faktor yang disebutkan di atas berarti kurang biaya produksi dan karenanya akhirnya dapat langsung ke beberapa profil.

Jadi, dari poin di atas, Anda harus memahami penggunaan yang signifikan dari kontrol kualitas statistik dalam kehidupan sehari-hari. Jika Anda memiliki keraguan terkait dengan konsep maka Anda harus mengambil bantuan statistik pribadi guru untuk menghapus semua keraguan Anda dan mendapatkan pegangan yang kuat pada subjek.

Penggunaan dari AQL Bagan di Quality Control

 AQL adalah singkatan diterima Tingkat Kualitas, yang berarti standar terendah kualitas diperbolehkan saat barang sampel secara terus menerus di seluruh produksi. Ini adalah salah satu grafik kontrol kualitas yang paling penting untuk produksi massal. Acceptable Tingkat Kualitas Bagan digunakan untuk menentukan standar minimum yang harus dipenuhi untuk pengiriman diterima pelanggan.

Awalnya, meningkatnya permintaan barang-barang manufaktur menyebabkan produksi massal. Sayangnya, dengan munculnya produksi massal, masalah kualitas menjadi lebih dari sebuah isu, dan sistem harus diletakkan di tempat untuk menangani masalah ini. Namun, tidak mungkin untuk memeriksa setiap item, karena akan mengambil terlalu banyak waktu, dan dalam beberapa keadaan item akan dihancurkan oleh pengujian. Oleh karena itu, sistem Tingkat Kualitas diterima dikembangkan, yang tes produk melalui sampling. The AQL grafik digunakan untuk mendefinisikan dan mengatur sistem ini.

Seorang manajer kontrol kualitas yang berpengalaman, yang memiliki pengetahuan tentang penggunaan yang tepat dari bagan AQL, sangat penting ketika datang untuk memeriksa kesalahan produksi, terutama dalam produk pakaian. Manajer ini memberikan berbagai tugas kepada tim kontrol kualitas mereka. Setiap anggota tim harus memahami bagaimana untuk memeriksa secara efektif dan melaksanakan audit. Masing-masing juga harus memahami bagaimana pekerjaan sebenarnya dilakukan dan bagaimana memimpin tim pekerja pabrik. Ukuran pabrik akan menentukan berapa banyak anggota staf kontrol kualitas yang diperlukan.

Sebagai contoh, jika 100.000 ritsleting celana sedang diproduksi, sejumlah tertentu (ukuran sampel) akan diambil dan diuji untuk melihat apakah mereka cocok dengan benar dan berfungsi dengan baik. Salah satu pos mungkin gagal untuk menarik atas dan ke bawah sebagaimana mestinya, dan dua ritsleting mungkin tidak telah dibuat sesuai dengan spesifikasi. Lulus data kemudian dibawa sesuai dengan persentase ini. Persentase dari total item yang akan diperiksa didasarkan pada persentase yang gagal pemeriksaan ini.

Banyak orang merasa bahwa grafik Tingkat Kualitas diterima tidak cukup akurat. Mereka berpendapat bahwa memiliki tingkat standar terendah memungkinkan terlalu banyak barang inferior melewati produksi. Namun, seperti kebanyakan sistem di bawah manajemen kontrol kualitas yang baik, bagan AQL paling efektif bila digunakan oleh manajer kontrol kualitas yang mampu, yang memastikan bahwa terendah standar yang dapat diterima adalah standar yang baik.

Kebanyakan ahli merasa bahwa grafik tidak menyediakan statistik yang dapat diandalkan. Mereka juga merasa bahwa ia menyediakan pengambilan sampel yang benar untuk standar seperti ukuran, pengerjaan dan kualitas bahan. Grafik termasuk jumlah total batch yang sedang diperiksa, serta tingkat pemeriksaan dan tingkat pemeriksaan umum. Yang paling umum digunakan adalah tingkat pemeriksaan umum. Banyak orang memilih tingkat inspeksi yang lebih tinggi, yang sesuai dengan ukuran sampel yang lebih besar, saat barang yang lebih berharga (misalnya perhiasan, jam tangan, dll). Berdasarkan titik pertemuan antara kuantitas batch dan tingkat pemeriksaan, grafik memberikan tingkat kualitas yang dapat diterima. Dari level ini, inspektur menentukan berapa banyak cacat yang diperbolehkan. Jumlah cacat diijinkan juga dapat dibagi menjadi orang-orang yang dianggap "besar" dan "kecil." Haruskah jumlah cacat dalam batch sampel melebihi jumlah yang diizinkan, seluruh batch akan gagal inspeksi.

Bila menggunakan grafik Tingkat Kualitas diterima dengan angka yang lebih rendah, seperti 0,02, standar lebih tinggi dan lebih sulit untuk bertemu. Tapi kemungkinan bahwa barang cacat akan membuatnya menjadi pengiriman akan sangat kecil. Ketika jumlah yang lebih banyak digunakan, seperti 500, standar tetes.

Meskipun kritik dari bagan AQL berpendapat bahwa hal itu memungkinkan barang-barang berkualitas buruk untuk membuat ke pasar, itu adalah sistem yang telah terbukti efektivitasnya selama bertahun-tahun. Dari sangat munculnya produksi massal, itu jelas bahwa setiap item tidak bisa secara individual diperiksa tanpa kerugian besar dalam hal waktu dan efisiensi. The AQL grafik menyediakan pendekatan sistematis untuk pengujian, dan tanpa itu tingkat cacat akan sangat tinggi. Dengan demikian, bagan AQL pasti jawaban atas masalah kontrol kualitas yang ditimbulkan oleh produksi massal.

Bagaimana Quality Control Dapat bermanfaat di Bisnis Anda

Proses pengendalian kualitas meliputi semua langkah-langkah yang diperlukan untuk memverifikasi dan mengontrol kualitas produk atau jasa yang ditawarkan kepada pelanggan. Tujuannya harus memastikan bahwa produk tersebut memenuhi persyaratan pelanggan, bahwa produk dan proses pembuatan produk tersebut finansial suara, dan bahwa tingkat produksi yang konsisten.

Mengapa kontrol kualitas yang penting? Hal ini penting karena harus berada di tempat untuk memastikan bahwa produk akhir adalah kualitas tertinggi. Menciptakan produk berkualitas tinggi adalah penting karena beberapa alasan. Pertama, kualitas adalah apa yang menuntut pelanggan Anda, dan jika Anda ingin mempertahankan pelanggan membeli produk Anda, itu harus produk yang berkualitas. Alasan lain karena produk yang berkualitas antara lain: masalah kewajiban, pengenalan nama, merek, dan mempertahankan posisi Anda dibandingkan dengan kompetisi di pasar.

Ada banyak cara bahwa perusahaan dapat menempatkan kontrol kualitas ke dalam tindakan. Beberapa perusahaan akan membawa perusahaan pihak ketiga untuk menguji produk mereka sebelum mereka meninggalkan pabrik. Tim-tim ini akan diberikan satu set standar bahwa produk tersebut perlu bertemu dan mereka akan menentukan apakah produk tersebut memenuhi standar tersebut. Anda dapat membuat departemen layanan pelanggan dan melacak kualitas Anda melalui panggilan telepon, survei pelanggan, dan metode lain untuk mendapatkan gambaran tentang bagaimana pelanggan bereaksi terhadap produk akhir atau jasa. Jenis kontrol kualitas umumnya digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang menyediakan layanan bukan produk.

Ada banyak cara lain yang dapat Anda menerapkan kontrol kualitas dalam perusahaan Anda. Tidak peduli apa metode yang Anda memilih untuk menggunakan, sangat penting bahwa praktek perusahaan Anda benar-benar mengontrol kualitas produk yang Anda tawarkan. Quality control akan menemukan masalah dan memperbaikinya. Dalam banyak kasus proses ini juga dapat menghentikan masalah sebelum terjadi, menghemat uang perusahaan Anda. Quality control membuat Anda menempatkan produk yang lebih rendah di pasar, yang pada gilirannya membuat perusahaan Anda dari mendapatkan nama buruk di pasar. Ini sangat penting jika Anda ingin mengembangkan perusahaan Anda karena memadamkan produk yang berkualitas memungkinkan Anda untuk mengalahkan kompetisi dan menyalip pangsa pasar mereka.

Perbedaan Antara Quality Assurance dan Quality Control

Kebanyakan orang menggunakan dua istilah Quality Control dan Quality Assurance ekuivalen untuk merujuk pada konsep yang sama. Namun kedua istilah yang berbeda dalam arti serta tujuan.

Hal ini sebenarnya sangat mudah untuk mendefinisikan dan menjelaskan kedua istilah.

Mari kita mulai dengan melihat definisi Quality Assurance dan Quality control sesuai berbagai badan standar.

 American Society of Quality, ASQ

QA didefinisikan sebagai "kegiatan yang direncanakan dan sistematis diimplementasikan dalam sistem mutu sehingga persyaratan mutu untuk suatu produk atau jasa akan terpenuhi."

QC didefinisikan sebagai "The teknik observasi dan kegiatan yang digunakan untuk memenuhi persyaratan kualitas."

Sesuai ISO 9000

QC didefinisikan sebagai "Sebuah bagian dari manajemen mutu difokuskan pada pemenuhan persyaratan mutu"

QA didefinisikan sebagai "Sebuah bagian dari manajemen mutu difokuskan pada penyediaan keyakinan bahwa persyaratan mutu akan dipenuhi"

Jelas, ada perbedaan mencolok antara Quality Assurance dan Quality Control.

Perbedaan yang paling mencolok antara jaminan kualitas dan kontrol kualitas adalah bahwa sementara QC berorientasi produk, QA berorientasi proses.

Kontrol kualitas lebih berfokus pada deteksi kegagalan. Ini terdiri dari berbagai metode, sistem dan strategi untuk memutuskan daerah-daerah tertentu yang berada di bawah ekspektasi dan standar perusahaan untuk produk dan layanan.

Di sisi lain, jaminan kualitas berkaitan dengan proses dan aturan yang bertujuan untuk meramalkan kegagalan potensial yang mungkin terjadi untuk mencegah hal ini terjadi bahkan sebelum hal itu terjadi.

Diferensiasi lain antara QA dan QC adalah bahwa sementara Jaminan kualitas memastikan bahwa apa yang Anda lakukan adalah hal yang benar dengan cara yang benar, sementara QC memastikan bahwa hasil apa yang telah Anda lakukan adalah sesuai harapan Anda.

QA adalah fungsi proaktif, oleh karena itu program jaminan kualitas memberikan kualitas yang lebih tinggi dari pekerjaan.

QC berkaitan dengan memeriksa bahwa pekerjaan dilakukan dengan benar, dan sesuai. Ini berfokus pada mengoreksi penyimpangan setelah pekerjaan telah dilakukan. Atau kita bisa mengatakan, kegiatan pengendalian kualitas bertindak sebagai langkah-langkah perbaikan.

Perbedaan antara QA dan QC juga merupakan salah satu kekuasaan dan kontrol. QC berada di bawah kendali pengembangan sementara QA mengontrol pembangunan.

Hal ini sering ditemukan bahwa sementara beberapa perusahaan lebih berkonsentrasi pada QC, lain berfokus terutama pada jaminan kualitas. Untuk efisien menjalankan dan kualitas produk, baik proses ini harus tunduk pada evaluasi yang tepat dan manajemen.

Ringkasan

Kedua QA dan QC memiliki tujuan yang sama, tetapi mereka berbeda dalam pendekatan dan gaya. Mereka sangat saling bergantung yang membuatnya sulit untuk menentukan perbedaan. Untuk membuat masalah lebih buruk, di beberapa organisasi, baik fungsi yang dilakukan oleh satu departemen.

2 Tren Quality Control

Dalam produksi, kontrol kualitas telah lama menjadi bagian dari sistem manajemen, alat untuk membantu manajer memeriksa dan mengontrol kualitas produk. Namun, karena karakteristik pengakuan dan kepercayaan berbeda dari satu negara ke negara, masing-masing metode kontrol kualitas, oleh karena itu, memiliki pendekatan dan efeknya sendiri. Yang paling menonjol dari semua adalah dua tren, dua pendekatan dalam Quality Control di Jepang - AS dan di Eropa Barat.


1. The former trend

Dimulai dari keyakinan bahwa manajemen mutu adalah masalah teknologi yang ditentukan oleh standar teknis dan persyaratan, bahan, mesin, teknologi .... oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas, dasar pada Pengendalian Kualitas Statistik (SQC) dan menerapkan pemeriksaan otomatis alat dan setelah waktu produksi. Untuk membuat dasar untuk perbandingan, orang menciptakan standar kualitas untuk produk dan menyatukan metode pengujian. Setelah itu, mengambil tes untuk mengevaluasi keputusan kepatuhan produk dengan standar-standar atau persyaratan teknis. Atas dasar hasil pengujian, kualitas produk akan memutuskan untuk memuaskan atau tidak memuaskan.

Dalam tren ini, metode Quality Control terbentuk seperti QC (Quality Control), Kualitas Produk Pemeriksaan dan TQC (Total QC). Dalam sistem produksi, ada karyawan yang terlatih untuk memeriksa kualitas produk - yang bekerja secara independen dan khusus.

2. The latter trend:

Berbeda dengan keyakinan di atas, kecenderungan kedua mengasumsikan bahwa QC dengan memeriksa dan menghapus produk cacat tidak akan mampu menghindari kesalahan. Uji tidak menciptakan kualitas tetapi tidak seluruh proses, dari fase desain, fase produksinya ke fase konsumsinya. Kualitas harus terjamin dalam setiap tahap, setiap pekerjaan dan harus melibatkan setiap karyawan dalam organisasi.

Oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas sesuai dengan tren ini, orang harus mempertimbangkan Quality Assurance menjadi tugas utama mereka. Tugas ini dilakukan oleh kegiatan rutin dan terencana dari manajer senior. Quality Assurance harus dimulai dengan yang ditetapkan sebagai tujuan utama perusahaan. Setelah terbuka diperkenalkan tentang Peningkatan Kualitas Program, semua karyawan akan melakukan penelitian untuk menemukan cara terbaik untuk memenuhi tugas mereka. Akibatnya, di perusahaan mengikuti tren ini, ada banyak Mutasi Kualitas dengan partisipasi dari semua karyawan.

Metode manajemen mengikuti tren ini bisa sangat humanistik, seperti TQM (Total Quality Management), TQCo (Total Komitmen Mutu) dan CWQI (Perusahaan Peningkatan Kualitas Lebar). Dengan metode ini, orang dapat membuat penggunaan terbaik dari sumber daya manusia di perusahaan, dan hasilnya adalah bahwa tidak hanya kualitas produk terjamin tetapi juga operasi bisnis ditingkatkan.

Di atas adalah dua tren yang paling penting dalam QC di dunia. Ini 2 tren terbentuk selama proses kesadaran tentang hal-hal yang relevan dengan kualitas dan telah diverifikasi selama lebih dari 40 tahun aplikasi sebagai dasar untuk QC di banyak negara. Namun, yang tren dan model mana yang akan dipilih tergantung pada banyak kondisi spesifik masing-masing perusahaan, masing-masing negara dan setiap kebutuhan dari kenyataan