Dalam produksi, kontrol kualitas telah lama menjadi bagian dari sistem manajemen, alat untuk membantu manajer memeriksa dan mengontrol kualitas produk. Namun, karena karakteristik pengakuan dan kepercayaan berbeda dari satu negara ke negara, masing-masing metode kontrol kualitas, oleh karena itu, memiliki pendekatan dan efeknya sendiri. Paling menonjol dari semua adalah dua tren, dua pendekatan di Quality Control di Jepang - Amerika Serikat dan di Eropa Barat.
1. The former trend
Berawal dari keyakinan bahwa manajemen mutu adalah masalah teknologi yang ditentukan oleh standar teknis dan persyaratan, bahan, mesin, teknologi .... oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas, orang dasar pada Pengendalian Kualitas Statistik (SQC) dan menerapkan pemeriksaan otomatis alat-alat dalam dan setelah waktu produksi. Untuk membuat dasar untuk perbandingan, orang menciptakan standar kualitas untuk produk dan menyatukan metode pengujian. Setelah itu, mengambil tes untuk mengevaluasi keputusan kepatuhan produk dengan standar-standar atau persyaratan teknis. Atas dasar hasil pengujian, kualitas produk akan memutuskan untuk menjadi memuaskan atau tidak memuaskan.
Dalam tren ini, metode Quality Control terbentuk seperti QC (Quality Control), Kualitas Produk Pemeriksaan dan TQC (Total QC). Dalam sistem produksi, ada karyawan yang terlatih untuk memeriksa kualitas produk - yang bekerja secara independen dan khusus.
2. The latter trend
Berbeda dengan keyakinan di atas, kecenderungan kedua mengasumsikan bahwa QC dengan memeriksa dan menghapus produk cacat akan dapat menghindari kesalahan. Pemeriksaan tidak menciptakan Kualitas tetapi seluruh proses tidak, dari tahap desain, tahap produksi ke tahap konsumsi. Kualitas harus diyakinkan dalam setiap tahap, setiap pekerjaan dan harus melibatkan setiap karyawan dalam organisasi.
Oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas sesuai dengan tren ini, orang harus mempertimbangkan Quality Assurance menjadi tugas utama mereka. Tugas ini dilakukan dengan kegiatan rutin dan terencana manajer senior. Jaminan Kualitas harus dimulai dengan yang ditetapkan sebagai tujuan utama perusahaan. Setelah terbuka diperkenalkan tentang Peningkatan Kualitas Program, semua karyawan akan melakukan penelitian untuk menemukan cara terbaik untuk memenuhi tugas mereka. Akibatnya, di perusahaan-perusahaan mengikuti tren ini, ada banyak Mutasi Kualitas dengan partisipasi dari semua karyawan.
Metode manajemen mengikuti tren ini dapat menjadi sangat humanis, seperti TQM (Total Quality Management), TQCo (Komitmen Total Quality) dan CWQI (Perusahaan Peningkatan Mutu Lebar). Dengan metode ini, orang dapat membuat penggunaan terbaik dari sumber daya manusia di perusahaan, dan hasilnya adalah bahwa tidak hanya kualitas produk terjamin tetapi juga operasi bisnis ditingkatkan.
Di atas adalah dua tren yang paling penting dalam QC di dunia. Ini 2 tren terbentuk selama proses kesadaran tentang hal-hal yang relevan dengan Kualitas dan telah diverifikasi selama lebih dari 40 tahun aplikasi sebagai dasar untuk QC di banyak negara. Namun, yang trend dan model mana yang akan dipilih tergantung pada banyak kondisi spesifik masing-masing perusahaan, setiap negara dan setiap kebutuhan dari kenyataan.
1. The former trend
Berawal dari keyakinan bahwa manajemen mutu adalah masalah teknologi yang ditentukan oleh standar teknis dan persyaratan, bahan, mesin, teknologi .... oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas, orang dasar pada Pengendalian Kualitas Statistik (SQC) dan menerapkan pemeriksaan otomatis alat-alat dalam dan setelah waktu produksi. Untuk membuat dasar untuk perbandingan, orang menciptakan standar kualitas untuk produk dan menyatukan metode pengujian. Setelah itu, mengambil tes untuk mengevaluasi keputusan kepatuhan produk dengan standar-standar atau persyaratan teknis. Atas dasar hasil pengujian, kualitas produk akan memutuskan untuk menjadi memuaskan atau tidak memuaskan.
Dalam tren ini, metode Quality Control terbentuk seperti QC (Quality Control), Kualitas Produk Pemeriksaan dan TQC (Total QC). Dalam sistem produksi, ada karyawan yang terlatih untuk memeriksa kualitas produk - yang bekerja secara independen dan khusus.
2. The latter trend
Berbeda dengan keyakinan di atas, kecenderungan kedua mengasumsikan bahwa QC dengan memeriksa dan menghapus produk cacat akan dapat menghindari kesalahan. Pemeriksaan tidak menciptakan Kualitas tetapi seluruh proses tidak, dari tahap desain, tahap produksi ke tahap konsumsi. Kualitas harus diyakinkan dalam setiap tahap, setiap pekerjaan dan harus melibatkan setiap karyawan dalam organisasi.
Oleh karena itu, untuk mengontrol kualitas sesuai dengan tren ini, orang harus mempertimbangkan Quality Assurance menjadi tugas utama mereka. Tugas ini dilakukan dengan kegiatan rutin dan terencana manajer senior. Jaminan Kualitas harus dimulai dengan yang ditetapkan sebagai tujuan utama perusahaan. Setelah terbuka diperkenalkan tentang Peningkatan Kualitas Program, semua karyawan akan melakukan penelitian untuk menemukan cara terbaik untuk memenuhi tugas mereka. Akibatnya, di perusahaan-perusahaan mengikuti tren ini, ada banyak Mutasi Kualitas dengan partisipasi dari semua karyawan.
Metode manajemen mengikuti tren ini dapat menjadi sangat humanis, seperti TQM (Total Quality Management), TQCo (Komitmen Total Quality) dan CWQI (Perusahaan Peningkatan Mutu Lebar). Dengan metode ini, orang dapat membuat penggunaan terbaik dari sumber daya manusia di perusahaan, dan hasilnya adalah bahwa tidak hanya kualitas produk terjamin tetapi juga operasi bisnis ditingkatkan.
Di atas adalah dua tren yang paling penting dalam QC di dunia. Ini 2 tren terbentuk selama proses kesadaran tentang hal-hal yang relevan dengan Kualitas dan telah diverifikasi selama lebih dari 40 tahun aplikasi sebagai dasar untuk QC di banyak negara. Namun, yang trend dan model mana yang akan dipilih tergantung pada banyak kondisi spesifik masing-masing perusahaan, setiap negara dan setiap kebutuhan dari kenyataan.
No comments:
Post a Comment